+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Внутренняя среда организации показатели оценки

Базовые показатели оценки эффективности деятельности предприятий 3. Факторы внутренней среды фирмы и их оценка Выделяют различные факторы внутренней среды фирмы и системы ее оценки: По определению М. Мескона, М. Альберта и Ф.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Показатели эффективности использования оборотных средств

Внешняя и внутренняя среда предприятия. Показатели конкурентоспособности предприятия.

Глава 3. Внутренняя среда организации [c. Анализ внешней и внутренней среды организации. Учет состояния и изменения факторов мокро и микро среды в планировании.

В большей степени это относится к внутренней среде организации и ее микросреде. К таким факторам относятся производственный потенциал , уровень технического оснащения, предметной и технологической специализации , организации труда , степень кооперированных связей, [c.

При этом и внутренняя среда , и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

Значение социальной компоненты очень важно, так как она является всепроникающей, влияющей как на другие компоненты макроокружения, так и на внутреннюю среду организации.

Социальные процессы изменяются относительно медленно. Однако если происходят определенные социальные изменения, то они приводят ко многим очень существенным изменениям в окружении организации. Поэтому организация должна серьезно отслеживать возможные социальные изменения.

Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как взаимодействие менеджеров и рабочих найм, обучение и продвижение кадров оценка результатов труда и стимулирование создание и поддержание отношений между работниками и т.

Организационный срез включает в себя коммуникационные процессы организационные структуры нормы, правила, процедуры распределение прав и ответственности иерархию подчинения. В производственный срез входят изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства обслуживание технологического парка осуществление исследований и разработок.

Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта , стратегия ценообразования стратегия продвижения продукта на рынке выбор рынков сбыта и систем распределения.

Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т.

Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей и тем самым потерпеть поражение. Также можно знать об открывающихся новых возможностях, но не обладать потенциалом для их использования и, следовательно, не суметь их использовать.

Сильные и слабые стороны внутренней среды организации в такой же мере, как угрозы и возможности, определяют условия успешного существования организации.

Поэтому стратегическое управление при анализе внутренней среды интересует выявление именно того, какие сильные и слабые стороны имеют отдельные составляющие организации и организация в целом. Оно предполагает изучение организационных ресурсов, рынков и сбыта, источников финансирования , производства, операций и технологий.

Так, в частности, сильные стороны организации могут характеризоваться эффективным менеджментом , высоким профессионализмом персонала, сильным советом директоров , восприимчивой к инновациям организационной культурой , достаточными для развития финансовыми ресурсами , определенным уровнем участия в международном бизнесе.

Для этого надо попытаться достаточно детально описать стратегию, оценить, является ли она успешной, и, что особенно важно, выяснить, является ли [c. Следующий шаг стратегического анализа должен привести к разработке рекомендаций относительно стратегии, которую фирме целесообразно осуществлять в будущем.

Для процветающей фирмы планирование изменений и разработка стратегии — относительно легкая задача, которая сводится к коррекции поведения фирмы на рынке с учетом выявленных тенденций изменения параметров внешней среды.

В случае же ухудшений показателей деятельности фирмы, а отрасль переживает кризис или застой, выработка стратегии становится очень сложной, но неизбежной задачей, ибо история свидетельствует, что организации, которые остаются невосприимчивыми к необходимости изменений, как правило, прекращают свое существование.

Он содержит конкретные рекомендации, касающиеся применения научных положений к практике управления в зависимости от сложившейся ситуации и условий внешней и внутренней среды организации.

Используя ситуационный подход , менеджеры могут понять, какие методы и средства будут наилучшим образом способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации.

Так как организации представляют собой созданные людьми системы, то их внутренние факторы в основном являются результатом управленческих решений. По сути это хозяйственный организм организации, ее структура. Это пятый и наиболее значимый элемент внутренней среды организации.

Цели организации достигаются через труд людей. Это значит, что в менеджменте все внутренние элементы никогда не рассматриваются изолированно друг от друга. Изменения одного из названных элементов будут в определенной мере влиять на все остальное.

Взаимосвязь внутренних элементов организации - целей, структуры, задач, технологии и людей - показана на рис. Устойчивость определяется прежде всего качеством стратегических планов и оперативностью управления , приспосабливаемостью системы менеджмента прежде всего к изменениям во внешней среде.

Заработная плата должна формировать у сотрудников чувство уверенности в завтрашнем дне и защищенность их от изменений как во внешней, так и во внутренней среде организации. Задача состоит в том, чтобы сотрудники максимум внимания сосредоточивали на решении главных задач организации.

Их не должны отвлекать денежные проблемы, связанные с материальным обеспечением себя и своей семьи. Эту задачу должна решать гарантированная часть заработной платы.

Внутреннюю среду организации можно рассматривать с точки зрения как статики, выделяя состав ее элементов и структуру, так и динамики — протекающих в ней процессов. Она включает все основные элементы и подсистемы, которые обеспечивают процесс производства товаров и услуг и процесс управления , состоящий в разработке и реализации управленческих решений.

Деятельность организации охватывает также экономические, социальные, технологические, информационные и другие процессы. В организации можно выделить следующие подсистемы [c.

Таков краеугольный камень современной методолог-ии менеджмента. Ничто в управлении не происходит немотивированно, все имеет свою причину, все определяется архисложным хитросплетением влияния многих переменных, внешней и внутренней среды организации.

Именно поэтому так сложно управлять хорошо. Современная управленческая мысль позволяет нам осознать эту истину. Классическая школа попыталась определить более широкие универсальные принципы административного управления организацией. Точка зрения бихевиористской школы заключалась в том, что понилгание человеческих потребностей и социального взаимодействия имело ключевое значение для достижения успеха организацией.

Все эти школы внесли важный и ощутимый вклад в управление, но, поскольку они выступали в защиту единственного лучшего способа , рассматривали только часть внутренней среды организации или игнорировали внешнюю среду , ни одна из них не гарантировала полного успеха во всех ситуациях. Информация поступает из внутренней среды организации как было рассмотрено в гл.

Информация о спросе на продукцию, стоимости ресурсов, тенденциях развития технологии, правительственных нормативных актах и других факторах , как говорилось в гл.

Подсистема планирования и контроля должна обработать весь этот обычно большой объем достаточно сложной информации и выдать решение, как именно должна работать перерабатывающая подсистема. Конкретные вопросы, подлежащие решению, как правило, включают планирование производственных мощностей , диспетчеризацию, управление материально-производственными запасами , контроль качества.

В университете эти функции планирования и контроля выполняют администрация университета, в том числе и деканаты, приемная комиссия, регистрационное и плановое бюро университетского городка.

Расписание занятий строится на основе заявок студентов на различные курсы научных дисциплин, имеющегося профессорско-преподавательского состава, наличия аудиторий. Качество преподавания и научных работ контролируется с помощью анализа силами профессорско-преподавательского состава и оценки студентами курсов и преподавателей.

Постоянное внимание уделяется потребности в дополнительных преподавательских кадрах и соответствующих средствах. К микросреде организации, как известно, относят субъекты и силы внутри организации и вне ее, имеющие к ней непосредственное отношение, на которые она оказывает влияние, тогда как к макросреде — субъекты и силы, влиять на которые организация не может2.

Менеджмент формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичное сочетание таких составляющих, как структура, внутриорга-низационные процессы, технология, кадры, организационная культура , и осуществляет управление функциональными процессами, протекающими в организации [c.

Задачи по менеджменту

Контактной аудиторией Микросреда маркетинга Внешняя микросреда - хозяйственные субъекты , с которыми предприятие имеет непосредственные контакты в ходе своей деятельности потребители, поставщики, конкуренты: Производство товаров заменителей — предприятия, производящие товары, удовлетворяющие одну и ту же потребность. Потенциальные конкуренты — предприятия, которые могут выйти на целевой рынок производителя. Контактные аудитории — органы власти и управления федер, регеон и т.

Анализ и оценка внешней среды организации Текст научной статьи по Факторы внешней и внутренней среды, оказывающие влияние на С целью оценки данной ситуации следует использовать конкретные показатели.

Внутренняя и внешняя среда организации

Оценку степени использования элементов маркетинговой деятельности предприятия следует осуществлять экспертным путём. Степень маркетинговой активности предприятия определяется с использованием рекомендуемой шкалы: Цель научно-исследовательской деятельности в предприятии заключается в получении и применении новых знаний в сфере решения экономических, социальных и технологических проблем и имеет исключительно прикладной характер. Научно-исследовательская деятельность предприятий может осуществляться как силами специалистов предприятия, так и на основе привлечения на хоздоговорной основе учёных из НИИ, вузов, а также обращения к услугам специализированных консалтинговых фирм. По результатам анализа необходимо дать оценку степени активности предприятия высокая, средняя, низкая в области НИОКР. Исследование технологий торговых предприятий связано, прежде всего, с изучением организации торгово-технологических процессов и состоянием материально-технической базы предприятия. В связи с этим рекомендуется изучить состав розничной торговой сети и её типологию.

Оценка факторов внешней и внутренней среды, влияющих на платежеспособность организации

Поиск самых оптимальных путей развития фирмы сегодня невозможен без учета влияния всех факторов внешней среды. Внешняя среда характеризуется следующими элементами: Также во внешней среде компании выделяют две среды: Безусловно, можно выделить и другие отрицательные последствия проявления внешних факторов, которые оказывают влияние на компании [5, с. Оценка внешний среды фирмы дает высшему руководству возможность проанализировать возможности и внутренние ресурсы компании.

Глава 3. Внутренняя среда организации [c.

ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ЭФФЕКТИВНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

Вместе с тем они имеют общие для всех организаций характеристики. Одной из самых значительных характеристик организации является зависимость от внешней и внутренней среды. Ни одна организация не может функционировать изолированно, вне зависимости от внешних ориентиров. Они во многом зависимы от внешней среды. Это условия и факторы, возникающие в окружающей среде независимо от деятельности организации, так или иначе воздействующие на нее. Различают факторы внешней и внутренней среды.

Факторы внутренней среды фирмы и их оценка

Пути повышения эффективности работы предприятия на основе оценки его внутренней среды 2. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Современная организация представляет собой сложную систему, состоящую из разнородных подсистем и элементов - оборудование, материалы, людские и финансовые ресурсы, и осуществляющие разнородные процессы производственную, финансовую, реализационную деятельность. Кроме того, любая организация постоянно функционирует во взаимодействии с внешним и внутренним окружением. Предприятие постоянно обменивается как с внешней, так и с внутренней средой производственными, материальными и информационными и др. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации.

щих бизнес среды предприятия включают в себя оценка внутренней среды бизнеса с точки . по показателям региональных факторов и внут ренней.

Вы точно человек?

Введение Предприятие как хозяйствующий субъект является неотъемлемой частью экономической системы, в которой осуществляет свою деятельность с определенной целью — преимущественно извлечение прибыли. Предприятие представляет собой хозяйствующий субъект, объединяющий сотрудников для достижения общих целей, несущий социальную ответственность в экономической системе общества и действующий рационально. Рациональность определяется системой целей предприятия.

Маркетинговая среда

Любые действия организации возможны только в том случае, если данные экономические условия позволяют и разрешают такие действия. Рисунок 1. Факторы внешней и внутренней среды Компания находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой. С одной стороны, оно использует возможности, которые предоставляет внешняя среда, — выгоду географического положения, привилегии налогообложения, финансовое стимулирование. С другой — осуществляет свою деятельность, расширяя рынки сбыта, вливая на рынок новые продукты и услуги, тем самым развивает и совершенствует экономические условия, в которых существует.

Стратегическое управление - Шершнева 2.

Оценка внутренней среды предприятия

При этом данные должны формироваться в следующих временных аспектах: Показатели рыночной деятельности Данные показатели охватывают комплекс маркетинга. В частно-сти, это информация о номенклатуре выпускаемой продукции, объ-еме ее реализации, а также о ее качественных характеристиках. Следующий блок маркетинговой информации — информация о це-новой стратегии организации, причем не только об уровне цен на выпускаемую продукцию, но и об эластичности спроса, применяе-мой организацией системе скидок. Информация о системе распре-деления продукции включает данные о каналах распределения, ко-личестве уровней в каналах распределения, виде распределения, а также о тех функциях, которые выполняют посредники. Информация о системе стимулирования сбыта включает данные о составляющих комплекса стимулирования и затратах на них, а также о реакции рынка на меры по стимулированию сбыта. Показатели инвестиционной деятельности Этот блок должен включать данные о реальных и финансовых инвестициях организации.

Анализ внутренней среды организации

Внутренняя среда организации: Внутренняя среда организации — совокупность процессов, в результате которых организация преобразует имеющиеся ресурсы в товары, предлагаемые рынку. В составе внутренней среды можно выделить две части:

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Урок 5. Оценка внутренней среды организации. Анализ использования ресурсов
Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. blumguibhator

    В некоторых случаях не выгодно клубу содержать стадион

  2. tisoltopar

    Каждый в жизни должен заниматься своим делом: портной шить, пекарь печь хлеб, автомеханик ремонтировать машины, юрист правовыми вопросами. хорошо сказано.

  3. tranhoasiofoa

    Можно ли сделать альтернативное отопление (экономные электропанели вместо центрального.

  4. lalitu

    Вот и у меня такой вопрос, зачем они подставили всех у кого авто на еврорегистрации? Ездили б и дальше свободно, но .

  5. Гордей

    Спасибо за видео